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术成本不断降低，组织对息技术的不断增加。
给底层员工授权，提高管理效率，使得组织扁平化。息技术促进任务型组织的形成。息技术影响关键资源——息的获取，确定一个组织中谁为谁做什么及何时何地如何做。息技术改变员工工作规范，改变组织的结构，文化，业务流程和战略。组织变革的阻力主要通常来自于组织结构，人员及工作任务。组织任务安排，架构和人员能吸收，理解，转换和击败息技术所带来的变革。由于组织阻力太大。息技术帮助组织扩大息的传播范围从组织行为学的角度来看许多息技术项目深陷困境，没有带来生产力的提高。
组织是分工明确的劳动力和专业部门组成的层级机构。组织以效率为准则。组织的工作规范和业务流程，组织，组织文化，组织环境，组织结构，目标，领导风格等特性影响到组织采用什么样的息系统。组织是分工明确的劳动力和专业部门组成的层级机构。组

点价的2.5万吨焦煤贸易合同，经协商，双方以当时期现基差（195元/吨）+5元/吨作为终基差，相当于上游的杰安煤化获得了5元/吨销售优惠，相应的，下游晋玉焦化获得点价权。与此同时，为进一步对冲焦化厂在焦炭销售方面的价格波动风险，在美尔雅期货的建议下，晋玉焦化与其下游焦炭贸易商签订1.5万吨焦炭基差合同，其价值对应2.5万吨焦煤。在项目开展期间，晋玉焦化进行了两次点价。具体来看，5月21日，由于焦炭价格已突破前期高点，形成上涨态势，下游焦炭贸易商在22日收盘前对1万吨焦炭点价，于是晋玉焦化同步对1.5万吨焦煤进行首次点价，通过向上游点价转移价格风险，从而先锁定1.5万吨焦煤采购所对应的焦化利润。6月15日后，焦煤现货处于零星补涨态势，盘面焦煤高位振荡，基差整体小幅扩大，